Удачный тандем

Сегодня в конкурсе «Предприниматель года» уже участвуют и побеждают семьями. О супружеском тандеме Дмитрия и Светланы Глушковых, предпринимателей из Комсомольска-на-Амуре, представляющих отрасли сельского хозяйства и здравоохранения – в нашем интервью.

– Дмитрий Константинович, вы ведете свой бизнес в сельскохозяйственной сфере, являетесь главой фермерского хозяйства. Но ведь это весьма непростая отрасль, особенно, с учетом наших климатических особенностей – как пришли в эту сферу?

– Вы знаете, ответ простой – мне просто нравится этим заниматься, а когда любишь дело, которым занимаешься, трудностей не замечаешь, а воспринимаешь их как просто задачи.

В свое время я начинал с полного непонимания, что такое фермерская деятельность, но при этом было большое желание этим заниматься, и начинал я с экспериментов. Живя в большом частном доме в Комсомольском районе, перед тем, как выбрать направление, начал пробовать, смотреть, что выгодно, что невыгодно, какие есть риски.

Сейчас у нас мощное сельскохозяйственное предприятие, у которого несколько сотен гектаров земли, несколько тысяч квадратных метров коровников, большое поголовье КРС, собственная механизированная база. Это, без преувеличения, передовое сельскохозяйственное предприятие Комсомольского района.

А что до сложностей… Остро стоит кадровая проблема. Мы изначально подходили идеалистично, думали, построим жилье, будем бесплатно предоставлять работникам. Но, как оказалось, ни жилье, ни достойная и своевременная зарплата не являются факторами, гарантирующими наличие квалифицированного и дееспособного персонала.

– Многое говорят о поддержке фермерства в крае, а вы, как предприниматель, ведущий подобную деятельность ощущаете господдержку, пользуетесь ей?

– Да, я могу сказать, что мы и правда чувствуем колоссальную поддержку государства, краевой Минсельхоз действительно помогает сельхозпроизводителям и всегда настроен на конструктивное взаимодействие.

Причем, помимо существующих программ поддержки, любой вопрос, в котором министерство или руководство Комсомольского района может оказать нам помощь, немедленно «берется на карандаш» и сопровождается до полного решения. И на уровне министерства, на уровне района отношение очень заботливое и внимательное. Государство весьма заинтересовано в развитии этой сферы и существующий пакет мер поддержки в области сельского хозяйства достаточно эффективный и всеобъемлющий.

– Пандемия как-то повлияла на вашу деятельность?

– В целом, нет. Производство мы не останавливали, в отпуска никого не отправляли. У сельского хозяйства такая специфика, если остановить деятельность хотя бы на день, то можно потерять все.

– Что в планах?

– В этом году будем расширять свои земельные угодья. Взяли заброшенные участки земли, которые ранее были в сельхозобороте, в этом году провели полную рекультивацию имеющихся земель, мелиорацию и теперь они на 100% пригодны для сельскохозяйственного использования.

Сейчас мы работаем над получением еще порядка 500 гектаров и намерены также проводить их рекультивацию, мелиорацию и возвращение в состояние, пригодное для сельскохозяйственного использования. Еще один приоритет – наращивать поголовье коров, начать более технологично заготавливать корма.

Если говорить о более дальних планах, то будем выходить из локального рынка, это станет возможным, когда запустим собственную переработку сельхозпродукции, возможно через год.

– Ваша супруга, Светлана Анатольевна, тоже предприниматель и тоже лауреат конкурса «Предприниматель года». Но сферу выбрала совсем другую – медицину. Что привело в эту важную отрасль?

– Моя жена – врач, причем врач по призванию, из тех, кто с детства мечтал стать доктором и не видел себя больше ни в какой сфере. Так что ее приход в медицинский бизнес (она руководитель сети клиник ВИТАМЕД в г. Комсомольске-на-Амуре) гораздо более закономерен, чем то, что я стал главой фермерского хозяйства.

– Медицинский бизнес – непростая сфера. Как удалось завоевать доверие и лояльность клиентов?

– Здесь очень важно отношение к людям, важно воспринимать свою работу как служение людям. При развитии предприятия ставку сделали на два аспекта, первый – это искренняя забота о пациентах, второе – порядочное отношение. Не секрет, что некоторые идут путем навязывания услуг, мы принципиально по нему не пошли.

– Есть какие-то специфические сложности ведения предпринимательской деятельности в отрасли здравоохранения?

– Любая сфера имеет свою отраслевую специфику. И медицина не исключение – здесь главной спецификой является исключительная ответственность перед пациентом за результаты своего труда. Помните, как у Э. Асадова:

…

И пусть повторить мне хотя бы стократно придется:

Ошибся лекальщик – и тут хоть брани его век,

Но в ящик летит заготовка. А врач ошибется,

То «в ящик сыграет», простите, уже человек!

И у него же есть замечательные слова, описывающие специфику медицинской деятельности:

…

Бывает неважной швея или слабым рабочий,

Обидно, конечно, да ладно же, все нипочем,

Но врач, он не вправе быть слабым иль так, между прочим,

Но врач, он обязан быть только хорошим врачом!

На мой взгляд – лучше не скажешь! А так, проблемы, как у всех в бизнесе: кадровый вопрос, беспрецедентное давление фискальных органов, низкая покупательская способность населения.

– Два предпринимателя в семье – это большой плюс или минус?

– Лично для нашей семьи – это одни сплошные плюсы. Всегда друг другу подставим плечо, всегда поможем. Здорово, что есть, с кем поделиться, посоветоваться, когда рядом действительно близкий человек, который может поддержать. Причем поддержать не только добрым словом, но и умным делом.

– А какие цели ставили вы и ваша супруга, подавая заявки на участие в конкурсе «Предприниматель года»?

– Конечно же, победить – мы других целей себе и не ставим! Конкурс – это своего рода признание, оценка достижений, ведь для себя важно понимать, что все твои устремления востребованы, результативны и эффективны.

Это замечательная оценочная площадка, считаю, такие конкурсы очень полезны – они стимулируют развиваться дальше, ставить новые горизонты для своих устремлений, дают возможность знакомиться с передовым опытом других успешных предпринимателей и интерполировать его в свой бизнес.

16.09.2020, 2263 просмотра.