HR-повестка. Чем живут HR-менеджеры Дальнего Востока?
Общемировые тенденции в HR-сфере и особенности рынка труда Дальнего Востока определяют повестку дня специалистов по управлению персоналом. Решение каких задач выходит на первый план? В этой статье мы рассмотрим ключевые направления работы HR-департаментов.
Рассказывает Татьяна Гришина, директор по продажам (Дальний Восток), кадровый холдинг АНКОР.
Инвестиции в развитие сотрудников
По нашим наблюдениям, в 2018 году компании стали больше инвестировать в развитие сотрудников, и в этом году эта тенденция сохранится. Профессионалы в сфере HR интересуются обучающими программами, которые существуют на рынке, и разрабатывают собственные. Бизнес-тренеры входят в топ самых востребованных специалистов на рынке труда. Из-за того, что экспертов не хватает, работодателям приходится «перекупать» их. В дальнейшем компании продолжат увеличивать объем инвестиций в развитие персонала, чтобы решить проблемы, связанные с формированием кадрового резерва и удержанием сотрудников.
Внедрение IT-решений
Автоматизация HR-процессов – тренд, о котором эксперты говорят уже несколько лет, но именно в прошлом году он усилился и затронул многие компании в регионе. Казалось бы, уже никого нельзя удивить HRM-системами, однако в 2018 году мы наблюдали всплеск интереса к Experium – программному продукту, который был разработан АНКОРом для автоматизации рекрутмента. Эти запросы свидетельствуют о том, что некоторые дальневосточные компании до сих пор фиксировали процесс подбора в Excel и только сейчас стали переходить на специализированные программы. Кроме того, HR-специалисты тестируют цифровые форматы оценки кандидатов: чат-боты, онлайн-тестирование, позволяющее определить уровень развития профессиональных компетенций и личностно-деловых навыков, видеоинтервью и проведение ассессмент-центров в формате видеоконференции.
Автоматизация коснулась и сферы обучения. HR-менеджеры уходят от традиционного офлайн-обучения и переводят учебный процесс в электронный формат.
Освоение социальных сетей
Традиционные каналы привлечения кандидатов не всегда дают ожидаемый результат, особенно если речь идет о подборе узкопрофильных или молодых специалистов. Помимо основных инструментов поиска – работных сайтов и профессиональных сетей (например, LinkedIn) – директора по персоналу всё активнее осваивают пространство социальных сетей (Fасebook, «ВКонтакте», Instagram). Эти каналы позволяют находить нужных специалистов через поисковые фильтры, а анализ аккаунтов даёт возможность оценить личностный профайл кандидата на соответствие корпоративным ценностям. Кроме того, HR-менеджеры используют с социальные сети для продвижения бренда работодателя. Создаются корпоративные странички, на которых регулярно размещаются посты о жизни компании, сотрудниках, интересных проектах, а также публикуются объявления о вакансиях.
Партнерство с вузами
В последние годы мы наблюдаем более тесную интеграцию работодателей и вузов. Если не брать в расчёт крупных федеральных игроков рынка, представленных в регионе, таких, например, как Сбербанк или «Роснефть», которые на протяжении многих лет тесно сотрудничают с учебными заведениями, дальневосточные компании не так давно всерьёз занялись выстраиванием партнёрских отношений с вузами. Еще несколько лет назад взаимодействие работодателей и вузов в основном ограничивалось участием компаний в ежегодных днях карьеры и ярмарках вакансий, а также редких предложениях направить студентов для решения конкретной задачи на краткосрочном проекте. В последнее время HR-менеджеры стремятся выстроить системную работу с профильными учебными заведениями. Основная цель сотрудничества – выявить лучших студентов ещё на этапе обучения и включить их в кадровый резерв компании. Форматы сотрудничества могут быть разными: приглашение студентов на стажировки и производственные практики, проведение деловых игр, викторин и чемпионатов, рецензирование дипломных и проектных работ. Вузы, свою очередь, тоже очень заинтересованы в сотрудничестве с работодателями. Они открыты к обсуждению любых идей бизнеса. В конце концов компаниям и учебным заведениям удается найти общий язык, что выражается в привлечении топ-менеджеров для проведения лекций и мастер-классов, совместном формировании учебных планов, приглашении HR-директоров и представителей бизнеса в состав членов государственной аттестационной комиссии.
Создание онлайн-площадок для общения
Прошлый год продемонстрировал стремление HR-сообщества Дальнего Востока найти площадки для общения. В мессенджерах WhatsАpp и Telegram появились группы, объединяющие HR-специалистов из разных компаний региона. Количество участников в группах доходит до 300 человек. Профессиональные чаты позволяют обмениваться опытом, обсуждать изменения в трудовом законодательстве, собирать рекомендации на сотрудников, публиковать объявления о вакансиях, оперативно организовывать тематические мероприятия и многое другое.
Ежегодно компании пересматривают свои стратегии, по-новому расставляют приоритеты и ставят перед собой амбициозные цели. Все это находит отражение в HR-повестке, а значит, что по ней можно судить о состоянии рынка в целом.
07.05.2019, 2947 просмотров.
