Кадры по-прежнему решают все, но что делать с дефицитом?

Сегодня все чаще говорят об усугублении кадровых проблем на предприятиях. Если лет двадцать назад, можно было смело утверждать, что был рынок работодателя, то теперь, вряд ли кто-то будет спорить, что он превратился в рынок соискателя. Мы попросили прокомментировать ситуацию Юрия Колбина, Председателя Ассоциации СРО «РОСМА», Управляющего Группы компаний ИТЦ ПТМ.

– Юрий Владимирович, с тем, что в экономике в настоящее время существует реальная проблема кадрового голода согласны, кажется, все. Но присутствует ли у проблемы некоторая отраслевая, географическая специфика?

– Сегодня практически все предприятия, независимо от региона, в той или иной мере испытывают трудности с подбором кадров на свои предприятия. Но в ряде сфер проблема стоит более остро. Прежде всего, это производственные, обрабатывающие предприятия, компании, где необходимы соискатели рабочих специальностей. Они сегодня испытывают серьезные трудности с наймом персонала. Сотрудников нужных профессий на рынке недостаточно, нет здоровой конкуренции между соискателями, а это ведет к тому, что те кадры, которые на рынке все-таки присутствуют, не стремятся повышать свою квалификацию, совершенствовать свои навыки, поскольку и так спрос на их услуги со стороны работодателей присутствует.

И вот, получается, с одной стороны перед экономикой страны стоят амбициозные задачи в плане импортозамещения, технологического суверенитета, внедрения новых технологий и развития собственных производств, а квалифицированных сотрудников, которые способны выполнить эти задачи, не хватает.

Это особенно заметно на Дальнем Востоке, где сегодня реализуется множество инвестиционных проектов в сфере промышленности и потребность в сотрудниках рабочих специальностей очень высока.

– Почему сложилась подобная ситуация?

– Истоки этой проблемы уходят в 90-е годы, когда с развалом СССР нарушилась система подготовки работников инженерно-технических и рабочих специальностей, сократилось количество подобных мест в ВУЗах и ССУЗах, а часть средне-специальных заведений попросту была закрыта, либо перепрофилирована на подготовку других специальностей. Кроме того, в обществе изменилось отношение к этим профессиям – они вдруг стали считаться немодными, неперспективными. И, в результате, дефицит, старение кадров на производственных предприятиях – молодежь очень неохотно идет трудиться на подобные предприятия. С другой стороны, как я отметил выше, и те кадры, которые сейчас есть на рынке труда, не всегда обладают нужными знаниями и практическими навыками.

– Расскажите об опыте Ассоциации СРО «РОСМА» по кадровому направлению.

– Содействие решению кадровых проблем отрасли подъемно-транспортного машиностроения – одно из постоянных направлений деятельности Ассоциации СРО «РОСМА». В составе Ассоциации СРО «РОСМА» с 2021 года работает Комиссия по подготовке кадров в отрасли ПТМ.  С одной стороны, наша задача заключается в том, чтобы помочь членам Ассоциации и другим предприятиям отрасли решить кадровые вопросы на их предприятиях, с другой – мы содействуем тому, что те ребята, которые обучаются по востребованным отраслью специальностям и профессиям, после завершения обучения могли максимально эффективно применить свои навыки и знания. Например, помогаем им найти места для прохождения производственной практики и дальнейшего трудоустройства. Плюс постоянно ведем большую аналитическую работу, каковы потребности отрасли в работниках тех или иных специальностей, соотносим эти данные с теми объемами, которые готовят учебные заведения, разрабатываем предложения по устранению дефицита и т.д.

В настоящее время мы усилили эту работу. Из наиболее значимых событий по этому направлению, хотел бы отметить подписание Соглашения о стратегическом партнерстве между Ассоциацией СРО «РОСМА» и НИУ МГСУ, направленного на развитие отрасли сервиса машин и автоматики, обеспечение отрасли высококвалифицированными инженерно-техническими кадрами с высшим образованием. Соглашением определен широкий круг вопросов для взаимодействия, я думаю, это даст хорошие результаты.

Ожидаем, что сотрудничество в рамках данного соглашения будет способствовать развитию отрасли, поможет предприятиям – членам Ассоциации СРО «РОСМА» эффективно решать кадровый вопрос, а студентам высшего учебного заведения – поможет найти рабочие места с достойной заработной платой и перспективой карьерного роста

– Ну, а есть примеры практик по работе с кадрами на отдельных предприятиях?

– Да, но я считаю, тут все же необходим системный подход на уровне государства. О примерах – ну вот у нас в Группе компаний ИТЦ ПТМ разработана система популяризации рабочих специальностей среди молодежи (Группа компаний ИТЦ ПТМ – многопрофильное предприятие из Хабаровска, один из членов Ассоциации СРО «РОСМА», Юрий Колбин – Управляющий Группы компаний ИТЦ ПТМ – Прим. ред.)

Пропагандируем производство, регулярно проводим бесплатные профориентационные экскурсии для молодежи (для школьников различных возрастов, студентов ВУЗов, учащихся средне-специальных учебных заведений), организуем летнюю занятость подростков, прохождение преддипломной практики на предприятии, внедрили систему наставничества молодых кадров.

Мы стараемся показать, что сегодня производство очень изменилось, что появляются новые технологии, этот труд становится более интеллектуальным и, самое главное, работа в производственной сфере может давать возможность достойного заработка и перспективы профессионального роста.

Мы не получаем на это какие-то гранты, выплаты от государства. Это наше понимание социальной ответственности бизнеса. Я знаю, что и другие компании по мере возможностей ведут подобную работу, но усилий отдельных предприятий мало, чтобы кардинально изменить ситуацию.

– Как Вы видите решение этой проблемы?

– Предприятия производственной сферы все отчетливей ощущают проблему нехватки сотрудников, старение кадров. И лимит использования специалистов советской подготовки имеет свои пределы. Нужно замещение молодыми специалистами.

Необходимо как-то заинтересовывать молодежь, увеличивать количество мест в учебных заведениях и, вместе с тем, популяризировать работу на производстве.

Возможно, здесь нужны какие-то программы на уровне государства, может быть частичный возврат к системе распределения после окончания учебных заведений, которая существовала в СССР, может быть, определенные льготы для выпускников, которые идут работать на производственные предприятия – но, однозначно, нужны совместные действия государства, бизнеса и общества, чтобы нарастить кадровый потенциал для сферы производства.

23.12.2024, 583 просмотра.